A alta da inflação e do dólar e a instabilidade do mercado têm preocupado os brasileiros de forma geral, principalmente, quem empreende.
Segundo Artur Lopes, especialista em gestão de crise e autor dos livros “Negócio Sem Crise” e “Quem Matar na Hora da Crise” (Editora Évora), é hora de mudar algumas estratégias e investir em medidas que favoreçam a redução de custos. Se você também está preocupado, continue a leitura.
A seguir, falaremos sobre:
– Como blindar sua empresa da crise
– Dicas de como se adaptar ao novo momento
“A crise é bem severa para as pequenas e microempresas porque apesar de contarem com tributação diferenciada, não possuem acesso a linhas de crédito fartas para investimento e ainda padecem de deficiência em termos gerenciais. Normalmente são negócios constituídos a partir da atuação profissional de seus fundadores que, não obstante o conhecimento de mercado, nem sempre possuem preparo para a gestão econômica e financeira. Nesses casos, com os solavancos da atividade econômica, é normal que os negócios sintam de maneira aguda o impacto”, explica.
Por outro lado, no entanto, as pequenas empresas contam com mais agilidade para se adaptar à nova realidade e adotar mudanças. Segundo Arthur, há sete dicas essenciais para sua empresa sobreviver neste momento difícil:
1- Cortar custos
“Já é um chavão, mas o custo fixo deve ser cortado sempre. Apesar da obviedade, os empresários muitas vezes entram numa zona de conforto e não refletem adequadamente sobre a necessidade de alguns gastos. Diante de uma despesa, você deve fazer a si mesma a seguinte pergunta: Minha empresa sobrevive sem isso? Se a resposta for positiva, há uma grande chance de redução de despesa. É claro que estamos falando de maneira genérica. Determinadas despesas, apesar de não quebrarem a empresa, são estratégicas para o seu crescimento e garantem sua sustentabilidade no futuro. O empresário, diante de casos concretos, deverá ter a sensibilidade para avaliar cada situação”, explica.
2- Adequar estoques
Muitas vezes o empresário mantém estoques desbalanceados ou simplesmente incompatíveis com a venda. “Numa situação de crise o nome do jogo é liquidez e estoque é sinônimo de capital de giro paralisado”, alerta.
3- Melhorar mix de produtos
Além de produtos em excesso, muitas vezes a oferta é ampla demais e a manutenção em linha de itens que vendem de maneira muito rara e não se justificam no negócio.
4- Renegociar eventuais dívidas
Num ambiente de retração da economia, não é raro que o fluxo de caixa seja pressionado. Como muitas vezes o acréscimo de receitas se torna impossível, o alongamento (renegociação, maior número de parcelas) das dívidas é uma medida que deve ser implantada.
5- Implementar indicadores
No Brasil, a contabilidade muitas vezes ainda é tida como um encargo fiscal, não como ferramenta de gestão e, desse modo, não se criam indicadores confiáveis. Segundo Arthur, é necessário criar indicadores para avaliar a performance da operação ao longo do exercício, pois de nada adianta chegar ao final do ano e ter que lidar com um prejuízo anual. “Os resultados devem ser acompanhados periodicamente para que seja realizada a correção de rumo se algo não estiver bem”, alerta.
6- Atrair capitais mais baratos
Como em situações de crise a oferta de crédito diminui e encarece, você deve, sempre que possível, procurar alternativas para o seu financiamento. São válidas, para isso, práticas como a desmobilização de ativos pessoais, obtenção de recursos com particulares, contratação de empréstimos junto a agências de fomento como BNDES e DESENVOLVE SP, etc.
7- Gestão com foco
Fique de olho não somente com a gestão interna, mas também com as tendências de seu mercado, o posicionamento de seus concorrentes, fornecedores e clientes. Na crise vive-se mais a empresa, e isso é importante em qualquer tempo, não só em fases difíceis.
Queremos estar ao seu lado em todos os momentos. Tem alguma situação que sua empresa está passando e precisa de ajuda? Ou outra dica que pode compartilhar com outros empreendedores? Conte nos comentários.
# Administração e Planejamento; Gestão; Gestão de Crises